損益分岐点分析ツール
固定費・変動費・販売単価を入力するだけで損益分岐点を自動計算・可視化します
業種例：
固定費（月額）
固定費合計
¥850,000
変動費・売上
限界利益（単位あたり）
¥600
限界利益率：60.0%
目標設定（任意）
損益分岐点 売上高
¥1,416,667
この売上を超えると黒字
損益分岐点 販売数量
1,417 個
必要最低販売数
目標達成 必要売上高
¥1,916,667
目標利益を得るために必要
目標達成 必要数量
1,917 個
損益分岐点グラフ
売上高 総費用 固定費 現在位置 BEP
損益分岐点を計算したあとの次の一手
「この数字、本当に大丈夫？」
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損益分岐点とは、売上が費用をちょうどカバーする売上高のことです。これを下回ると赤字、上回ると黒字になります。固定費が高いほどBEPは上がり、限界利益率が高いほどBEPは下がります。毎月の目標売上の根拠として、また値上げ・値下げの判断材料として活用してください。
